Самое главное, что нужно Вам знать, - Я НЕ КОНСАЛТИНГ! Ко мне обращаются за реальными решениями и реальными результатами!
Я специалист работающий под проект. Нет такой задачи, которую я не смог бы решить. У меня огромный опыт в различных сферах бизнеса, подтвержденный практикой. Для выполнения различных задач я использую только самые лучшие (эффективные) инструменты (проверенные на практике). Всё это позволяет мне грамотно оценивать ситуации и находить эффективные решения.
Я специалист работающий под проект. Нет такой задачи, которую я не смог бы решить. У меня огромный опыт в различных сферах бизнеса, подтвержденный практикой. Для выполнения различных задач я использую только самые лучшие (эффективные) инструменты (проверенные на практике). Всё это позволяет мне грамотно оценивать ситуации и находить эффективные решения.
Мои основные направления, в которых я оказываю огромное количество разных услуг
- Услуги для тех, кто хочет открыть (или открывает) свой первый бизнес.
- Услуги для тех, кто хочет навести порядок в том, что уже есть (например: перевести компанию со стадии развития «спонтанный бизнес», на стадию «система» и «саморазвитие»).
- Услуги для тех, кто хочет масштабироваться и развиваться.
- Услуги для тех, кто хочет понять ситуацию; получить варианты решений; выйти из ситуации (различные аудиты; различные ситуационные анализы; различная оценка по критериям; различные маркетинговые исследования; и т.д.).
- Услуги для тех, кто хочет передать свой бизнес (отдел или часть бизнеса) в управление (постоянное или временное).
- Услуги для тех, кто хочет продать свой бизнес.
- Услуги в «маркетинге».
- Услуги в «продажах».
- Услуги в «оцифровке бизнеса».
Тел:+7(962)711-22-33
E-mail:valbaturin@rambler.ru
E-mail:valbaturin@rambler.ru
Скажу честно, потенциальному заказчику: решить поставленные задачи МОЖНО! Если ты знаешь как это сделать и делаешь это!
Буду рад помочь в решении Ваших задач.
г. Санкт-Петербург
Буду рад помочь в решении Ваших задач.
г. Санкт-Петербург
Основные задачи, под решение которых меня привлекали и привлекают
Задачи, под решение которых меня привлекали и привлекают, перечислены не все. Так что если Вашей задачи нет в списке, то пожалуйста уточняйте о ней у меня. Буду рад Вам помочь.
Разведка
· Проведение маркетинговых исследований;
· Проведение финансового и управленческого аудита, предложение вариантов решений по выявленным слабым зонам;
· Проведение ситуационного анализа, предложение вариантов решений по выявленным слабым зонам;
· Проведение аттестации существующего персонала на соответствие требованиям и обязанностям занимаемых должностей;
· И т.д.
· Проведение финансового и управленческого аудита, предложение вариантов решений по выявленным слабым зонам;
· Проведение ситуационного анализа, предложение вариантов решений по выявленным слабым зонам;
· Проведение аттестации существующего персонала на соответствие требованиям и обязанностям занимаемых должностей;
· И т.д.
Разработка
· Разработка маркетинговой стратегии;
· Разработка бизнес-плана;
· Разработка планов (маркетинговый план; план продаж; производственный план; план развития отделов; план развития сотрудников и т.д.);
· Разработка бизнес-процессов;
· Разработка показателей в бизнес-процессах;
· Разработка KPI;
· Разработка внутренних регламентирующих документов;
· Разработка необходимых инструментов в бизнес-процессах;
· Разработка управленческих инструментов в бизнес-процессах;
· Разработка систем контроля, отчетности и т.д.;
· Разработка системы взаимодействия в бизнес-процессах;
· И т.д.
· Разработка бизнес-плана;
· Разработка планов (маркетинговый план; план продаж; производственный план; план развития отделов; план развития сотрудников и т.д.);
· Разработка бизнес-процессов;
· Разработка показателей в бизнес-процессах;
· Разработка KPI;
· Разработка внутренних регламентирующих документов;
· Разработка необходимых инструментов в бизнес-процессах;
· Разработка управленческих инструментов в бизнес-процессах;
· Разработка систем контроля, отчетности и т.д.;
· Разработка системы взаимодействия в бизнес-процессах;
· И т.д.
Реализация
· Реализация маркетинговой стратегии;
· Реализация бизнес-плана (с выходом на плановые показатели);
· Запуск «Startup» (с выходом на плановые показатели);
· Проведение перехода компании со стадии развития «спонтанный бизнес», на стадию «система»;
· Проведение реструктуризации компании, или отдела;
· Открытие отделов с «0» (с выводом на плановые показатели);
· Подбор и обучение нового персонала под отдел, или отделы;
· Реализация планов (маркетинговый план; план продаж; производственный план; план развития отделов; план развития сотрудников и т.д.);
· Внедрение бизнес-процессов;
· Внедрение показателей в бизнес-процессах;
· Внедрение KPI;
· Внедрение внутренних регламентирующих документов;
· Внедрение необходимых инструментов в бизнес-процессах;
· Внедрение управленческих инструментов в бизнес-процессах;
· Внедрение систем контроля, отчетности и т.д.;
· Внедрение системы взаимодействия в бизнес-процессах;
· И т.д.
· Реализация бизнес-плана (с выходом на плановые показатели);
· Запуск «Startup» (с выходом на плановые показатели);
· Проведение перехода компании со стадии развития «спонтанный бизнес», на стадию «система»;
· Проведение реструктуризации компании, или отдела;
· Открытие отделов с «0» (с выводом на плановые показатели);
· Подбор и обучение нового персонала под отдел, или отделы;
· Реализация планов (маркетинговый план; план продаж; производственный план; план развития отделов; план развития сотрудников и т.д.);
· Внедрение бизнес-процессов;
· Внедрение показателей в бизнес-процессах;
· Внедрение KPI;
· Внедрение внутренних регламентирующих документов;
· Внедрение необходимых инструментов в бизнес-процессах;
· Внедрение управленческих инструментов в бизнес-процессах;
· Внедрение систем контроля, отчетности и т.д.;
· Внедрение системы взаимодействия в бизнес-процессах;
· И т.д.
Список задач (более подробно)
Во-первых: провести финансовый, или управленческий аудит (или ситуационный анализ), (выявить слабые стороны, недостатки и т.д. и предложить варианты решений) для компании (или отдела, или отделов); (или разработать или скорректировать «бизнес-план» (или провести аудит «бизнес-плана») и реализовать его (с выводом на плановые показатели)); (или разработать, скорректировать «маркетинговый план» (или провести аудит «маркетингового плана») и реализовать его (с выводом на плановые показатели)); (или разработать, скорректировать «план продаж» (или провести аудит «плана продаж») и реализовать его (с выводом на плановые показатели)); (или разработать, скорректировать «производственный план» (или провести аудит «производственного плана») и реализовать его (с выводом на плановые показатели)); (или разработать, скорректировать «организационный план» (или провести аудит «организационного плана») и реализовать его (с выводом на плановые показатели)); (или разработать, скорректировать «финансовый план» (или провести аудит «финансового плана») и реализовать его (с выводом на плановые показатели)); (или провести, актуализировать (или скорректировать) «SWOT-анализ»); (или провести, актуализировать (или скорректировать) «анализа конкурентной среды»); (или провести, актуализировать (или скорректировать) «анализа тенденций изменения потребительского поведения»); (или провести, актуализировать (или скорректировать) «анализа продаж (abc-xyzанализ клиентов; abc-xyz анализ ассортимента продуктов (услуг)»); (или разработать, актуализировать (или скорректировать) «стратегию компании» и реализовать ее (с выводом на плановые показатели)).
Во-вторых: масштабировать (расширить) географию присутствия (увеличить количество филиалов, франшизных точек и т.д.); (или освоить новые каналы сбыта (освоить новые категории клиентов)); (или захватить новые, соседние ниши на рынке); (или увеличить количество и качество клиентов); (или увеличить срок жизни клиентов (LTV)); (или развить системы продвижения, дистрибуции, продаж); (или развить партнерские связи); (или другое развитие); (или снизить себестоимость продукции (услуг)); (или снизить себестоимость бизнеса (оптимизировать издержки)); (или сформировать устойчивую репутацию); (или повысить стоимость бренда); (или капитализировать бизнес); (или вывести на рынок (рынки) новый (новые) продукт(ы) (новую(ые) услугу(и)); (или запустить новое(ые) направление(я) бизнеса); (или увеличить производственные мощности, площадь(и), количество и качество ассортимента, количество и качество сотрудников, количество и качество продаж, прибыль, и т.д.).
В-третьих: проверить соответствие сотрудников занимаемым должностям в компании (или отделе, или отделах); (или составить (или скорректировать) «план перераспределения задач, план обучения (повышения квалификации) и план замены» в компании (или отделе, или отделах) и внедрить его (их)); (или разработать (или скорректировать) «план действий (план задач)» в компании (или отделе, или отделах) и внедрить его); (или поставить задачи и контролировать выполнение задач в компании (или отделе, или отделах)); (или разработать (или скорректировать) «миссию компании» и «политику работы компании», и внедрить их); (или разработать (или скорректировать) «организационную структуру» компании (или отдела, или отделов) и внедрить ее); (или разработать (или скорректировать) «принципиальную схему работы» компании (или отдела, или отделов) и внедрить ее); (или разработать (или скорректировать) «функциональную схему работы» компании (или отдела, или отделов) и внедрить ее); (или разработать (или скорректировать) список потенциальных должностей в «принципиальной, или функциональной схеме работы» компании (или отдела, или отделов) и внедрить его); (или разработать (или скорректировать) «должностные инструкции» и «квалификационные профили», на все должности в компании (или отделе, или отделах) и внедрить их); (или разработать (или скорректировать) зоны ответственности среди участников (должностей) в отделе (отделах), организационной структуры компании, согласно «должностным инструкциям» и «квалификационным профилям» (требованиям и обязанностям к занимаемым должностям) и внедрить их); (или разработать (или скорректировать) количественные и качественные показателей в «принципиальной, или функциональной схеме работы», в компании (или отделе, или отделах) и внедрить их); (или разработать (или скорректировать) «системы мотивации и KPI» в компании (или отделе, или отделах) и внедрить их); (или разработать (или скорректировать) инструменты и необходимые регламентирующие документы, используемые в «принципиальной, или функциональной схеме работы» компании (или отделе, или отделах) и внедрить их); (или разработать (или скорректировать) «систему взаимодействия сотрудников» в компании (или отделе, или отделах) и внедрить ее); (или разработать (или скорректировать) системы: «подбора персонала», «обучения персонала», «оценки и развития персонала» в компании (или в отделе, или в отделах) и внедрить их); (или разработать (или скорректировать) эффективный рабочий процесс в компании (или отделе, или отделах) и внедрить его); (или разработать (или скорректировать) системы: «контроля», «анализа», «оценки деятельности» в компании (или отделе, или отделах) и внедрить их); (или усовершенствовать и развить бизнес-процессы).
В-четвертых: перезапустить стратегию и модель бизнеса; (или вывести владельца бизнеса из операционного управления); (или оптимизировать системы управления и владельческого контроля); (или сбалансировать организационную структуру и отладить систему планирования и т.д.).
Также:
Помочь использовать сильные стороны бизнеса, для устранения угроз бизнесу; помочь использовать возможности бизнеса, для устранения слабых сторон бизнеса; помочь устранить слабые стороны бизнеса и угрозы бизнесу; помочь открыть бизнес; помочь навести порядок в том, что уже есть; помочь масштабироваться и развиваться; помочь понять ситуацию; помочь выйти из ситуации; помочь передать бизнес в управление (взять бизнес в управление); помочь продать бизнес и т.д.
Во-вторых: масштабировать (расширить) географию присутствия (увеличить количество филиалов, франшизных точек и т.д.); (или освоить новые каналы сбыта (освоить новые категории клиентов)); (или захватить новые, соседние ниши на рынке); (или увеличить количество и качество клиентов); (или увеличить срок жизни клиентов (LTV)); (или развить системы продвижения, дистрибуции, продаж); (или развить партнерские связи); (или другое развитие); (или снизить себестоимость продукции (услуг)); (или снизить себестоимость бизнеса (оптимизировать издержки)); (или сформировать устойчивую репутацию); (или повысить стоимость бренда); (или капитализировать бизнес); (или вывести на рынок (рынки) новый (новые) продукт(ы) (новую(ые) услугу(и)); (или запустить новое(ые) направление(я) бизнеса); (или увеличить производственные мощности, площадь(и), количество и качество ассортимента, количество и качество сотрудников, количество и качество продаж, прибыль, и т.д.).
В-третьих: проверить соответствие сотрудников занимаемым должностям в компании (или отделе, или отделах); (или составить (или скорректировать) «план перераспределения задач, план обучения (повышения квалификации) и план замены» в компании (или отделе, или отделах) и внедрить его (их)); (или разработать (или скорректировать) «план действий (план задач)» в компании (или отделе, или отделах) и внедрить его); (или поставить задачи и контролировать выполнение задач в компании (или отделе, или отделах)); (или разработать (или скорректировать) «миссию компании» и «политику работы компании», и внедрить их); (или разработать (или скорректировать) «организационную структуру» компании (или отдела, или отделов) и внедрить ее); (или разработать (или скорректировать) «принципиальную схему работы» компании (или отдела, или отделов) и внедрить ее); (или разработать (или скорректировать) «функциональную схему работы» компании (или отдела, или отделов) и внедрить ее); (или разработать (или скорректировать) список потенциальных должностей в «принципиальной, или функциональной схеме работы» компании (или отдела, или отделов) и внедрить его); (или разработать (или скорректировать) «должностные инструкции» и «квалификационные профили», на все должности в компании (или отделе, или отделах) и внедрить их); (или разработать (или скорректировать) зоны ответственности среди участников (должностей) в отделе (отделах), организационной структуры компании, согласно «должностным инструкциям» и «квалификационным профилям» (требованиям и обязанностям к занимаемым должностям) и внедрить их); (или разработать (или скорректировать) количественные и качественные показателей в «принципиальной, или функциональной схеме работы», в компании (или отделе, или отделах) и внедрить их); (или разработать (или скорректировать) «системы мотивации и KPI» в компании (или отделе, или отделах) и внедрить их); (или разработать (или скорректировать) инструменты и необходимые регламентирующие документы, используемые в «принципиальной, или функциональной схеме работы» компании (или отделе, или отделах) и внедрить их); (или разработать (или скорректировать) «систему взаимодействия сотрудников» в компании (или отделе, или отделах) и внедрить ее); (или разработать (или скорректировать) системы: «подбора персонала», «обучения персонала», «оценки и развития персонала» в компании (или в отделе, или в отделах) и внедрить их); (или разработать (или скорректировать) эффективный рабочий процесс в компании (или отделе, или отделах) и внедрить его); (или разработать (или скорректировать) системы: «контроля», «анализа», «оценки деятельности» в компании (или отделе, или отделах) и внедрить их); (или усовершенствовать и развить бизнес-процессы).
В-четвертых: перезапустить стратегию и модель бизнеса; (или вывести владельца бизнеса из операционного управления); (или оптимизировать системы управления и владельческого контроля); (или сбалансировать организационную структуру и отладить систему планирования и т.д.).
Также:
Помочь использовать сильные стороны бизнеса, для устранения угроз бизнесу; помочь использовать возможности бизнеса, для устранения слабых сторон бизнеса; помочь устранить слабые стороны бизнеса и угрозы бизнесу; помочь открыть бизнес; помочь навести порядок в том, что уже есть; помочь масштабироваться и развиваться; помочь понять ситуацию; помочь выйти из ситуации; помочь передать бизнес в управление (взять бизнес в управление); помочь продать бизнес и т.д.
Задачи, под решение которых меня привлекали и привлекают, перечислены не все. Так что если Вашей задачи нет в списке, то пожалуйста уточняйте о ней у меня. Буду рад помочь Вам в решении Ваших задач.
Преимущества работы со мной
Я не тот человек, который боится трудностей. Проблему перевожу в статус «задача» и решаю ее. У меня активная жизненная позиция, это позволяет мне: быть лидером; быть победителем; вести команду к поставленным целям и достигать высоких результатов.
- 1ЗнанияОбразование:
Законченное высшее образование: Санкт-Петербургский Государственный Университет Экономики и Финансов (ФИНЭК), факультет экономики и финансов, кафедра бухгалтерского учета и анализа, направление бизнес-аналитик, «Аналитик систем управления и организации - главный бизнес-аналитик».
Законченное высшее образование: СПБГТЭУ Санкт-Петербургский̆ Государственный̆ Торгово-Экономический̆ Университет, кафедра ТД и ЭПТ Торговое Дело и Экспертиза Потребительских Товаров, «Специалист по коммерции» (Торговое Дело).
Также у меня закончено 8-м направлений МВА: Санкт-Петербургский̆ Государственный̆ Политехнический̆ Университет, MBA (Аудит и бухгалтерский учет; Маркетинг; Логистика; Антикризисный менеджмент; Операционный менеджмент; Управление проектами; УЧР (Управление Человеческими Ресурсами); Экономика для бизнеса)).
Есть действующая лицензия ISO 9001:2015: Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии, система добровольной̆ сертификации «Альтернатива-Сертификация», «Эксперт-аудитор внутренних проверок на предприятии, на соответствие требованиям Системы Менеджмента Качества (ISO 9001:2015)».
С 2007г. – и по нынешний момент, много занимаюсь саморазвитием, много читаю (есть своя библиотека), много прохожу различных тренингов, занимаюсь спортом, без вредных привычек (слежу за здоровьем). Мое кредо – «как же это здорово, каждый день становиться лучше, чем ты был вчера»!
Дополнительные сведения:
Обладаю опытом работы в 1С-предприятие; Microsoft Office Excel; Microsoft Office Word; Microsoft Office Outlook; Power Point; CRM (Amo); CRM (Terrasoft); CRM (Битрикс 24); Business Studio 4.0 (система бизнес-моделирования); bizagi (система бизнес-моделирования). Есть водительские права: категории В и автомобиль. Умею работать с первыми лицами ЛПР, правильно оцениваю перспективы и приоритеты работы с крупными заказчиками. Обладаю системным мышлением, связной речью, способностью доносить свои мысли и понимать оппонента, отличными знаниями технологий продаж, опытом построения и развития системы розничных, оптовых продаж. Так же есть опыт в стратегическом менеджменте и бизнес-планировании, финансовом планировании. Умею быстро ориентироваться в изменяющихся условиях (работать в режиме многозадачности). Обладаю опытом управления структурой с численностью до 1000 человек. Умею выстраивать командную работу. Обладаю навыками управления человеческими ресурсами: наем, адаптация, обучение и развитие, мотивация персонала и т.д. Обладаю дипломатичностью в общении, уважительным и позитивным отношением к людям. Умею выстраивать долгосрочные партнерские отношения с клиентами. Обладаю знаниями и опытом работы в В2В, В2С, В2G рынках. Отсутствуют вредные привычки. Личные качества: лидер, целеустремленность, стрессоустойчивость, ответственность, трудолюбие, коммуникабельность, способность к адаптации, высокая обучаемость, самостоятельность и инициативность. - 2УменияОпыт работы на ТОП должностях в разных сферах бизнеса, с разными продуктами и разными рынками, - более 15 лет
За период своей работы я прошел много должностей. Мне с неба ничего не падало, всего приходилось добиваться самому. Какое-то время я был карьеристом и меня интересовали только карьерный рост и получение дополнительного опыта. В розничной сети я прошел всю карьерную лестницу с «0» (продавец-консультант; продавец-кассир; управляющий; директор магазина; директор группы магазинов; директор розничной сети). Рост был только по показателям, нужно было стать лучшим на своей ступени, прежде чем двигаться дальше. Далее, в других местах я поработал Директором по продажам; Директором по развитию; Бизнес-тренером; Коммерческим директором; Директором по маркетингу; Заместителем генерального директора; Исполнительным директором; Финансовым директорм; Генеральным директором и т.д. Да, я копил опыт, не теорию, а настоящий опыт, брал только лучшее, проверенное, остальное отметал. Теперь я могу поделиться своим опытом с Вами. В данный момент, мой опыт работы на ТОП должностях составляет более 15-ти лет. Многим компаниям я помог вырасти и увеличить чистую прибыль, настал момент помочь и Вам! - 3ОпытЗа период своей работы в различных проектах, мной реализовано более 40 проектов (с выводом на плановые показатели)
Примеры реализованных мной сторонних проектов:
1) Компания ООО «ЭКСПЕДИЦИЯ» (экспедирование по городу; перевозки FTL; перевозки негабаритных грузов; перевозки режимных грузов). Открыл с «0» новый отдел продаж и вывел на плановые показатели.
2) Компания ООО «Nebar» и «Руки Вверх» (сеть развлекательных клубов). Провел финансовый и управленческий аудит; выстроил эффективную коммерческую структуру; вывел на плановые показатели; помог развить дополнительное направление «франшиза».
3) Компания ООО «flatium» (проектирование, строительство и все виды ремонтно-отделочных работ). Провел финансовый и управленческий аудит; перевел компанию со стадии развития «спонтанный бизнес», на стадию «система»; параллельно выстроил с «0», эффективную коммерческую структуру и вывел на плановые показатели.
4) Компания ООО «Ferma» (магазины натуральных продуктов питания и рестораны). Запустил «Startup» с «0» и вывел на плановые показатели (открыл с «0» и вывел на плановые показатели три магазина и один ресторан).
5) Компания ООО «Лакchery» (сеть салонов красоты). Прописал бизнес-план под заказ; запустил по нему «Startup» и вывел на плановые показатели (открыл и вывел на плановые показатели 5 салонов красоты, так же запустил дополнительное направление «франшиза»).
6) Компания «Janssens AluSystems» (теплицы, оранжереи, зимние сады – страна производитель Бельгия). Прописал под заказ бизнес-план; произвел маркетинговые исследования (перспективность выхода на Российский рынок данного брэнда).
7) Компания ООО «Альфа-лицензирование» (лицензирование, сертифицирование и т.д.). Провел финансовый и управленческий аудит; перевел компанию со стадии развития «спонтанный бизнес», на стадию «система»; параллельно выстроил эффективную коммерческую структуру и вывел на плановые показатели.
8) Компания ООО «E-tech» (проектирование, строительство, сервис, поставки оборудования). Провел финансовый и управленческий аудит; перевел компанию со стадии развития «спонтанный бизнес», на стадию «система»; параллельно выстроил эффективную коммерческую структуру и вывел на плановые показатели.
9) Компания ООО «ЭБИН-инжиниринг» (проектирование, строительство, сервис – инженерных сетей). Провел финансовый и управленческий аудит; перевел компанию со стадии развития «спонтанный бизнес», на стадию «система»; параллельно выстроил эффективную коммерческую структуру и вывел на плановые показатели.
10) Компания ООО «Бобер Мастер» (сеть сервисных центров по изготовлению и ремонту автомобильных и дверных ключей, а также сигнализационных систем; сеть точек продаж товаров для автомобилей). Провел финансовый и управленческий аудит; перевел компанию со стадии развития «спонтанный бизнес», на стадию «система»; параллельно выстроил эффективную коммерческую структуру и вывел на плановые показатели.
11) Компания ООО «luxonroom» (сеть стильных женских шоурумов, с стильной женской одеждой и обувью). Провел финансовый и управленческий аудит; перевел компанию со стадии развития «спонтанный бизнес», на стадию «система»; параллельно выстроил эффективную коммерческую структуру и вывел на плановые показатели.
12) Компания ООО «ПАРТНЕР» (ремонт и обслуживание спецтехники). Провел финансовый и управленческий аудит; перевел компанию со стадии развития «спонтанный бизнес», на стадию «система»; параллельно выстроил эффективную коммерческую структуру и вывел на плановые показатели.
13) Компания ООО «Розовый Кролик» (сеть интим-магазинов; кафе; музей; тренинг-центр; журнал). Провел финансовый и управленческий аудит; перевел компанию со стадии развития «спонтанный бизнес», на стадию «система»; параллельно выстроил эффективную коммерческую структуру и вывел на плановые показатели.
14) Компания ООО «DocsinBox» (автоматизация документооборота между ресторанами и поставщиками). Провел финансовый и управленческий аудит; перевел компанию со стадии развития «спонтанный бизнес», на стадию «система»; параллельно выстроил эффективную коммерческую структуру и вывел на плановые показатели.
15) ГК ООО «Концепт» (DIZAINAZONA); ООО «Студиформа» (производство и продажа мебели). Провел финансовый и управленческий аудит; перевел компанию со стадии развития «спонтанный бизнес», на стадию «система»; параллельно выстроил эффективную коммерческую структуру и вывел на плановые показатели.
16) Компания ООО; АНО «Pandora» (ЦХГ центр художественной гимнастики – преподавание художественной гимнастики; преподавание аэробики; преподавание хореографии; преподавание танцев; продажа своей брендированной одежды для художественной гимнастики; продажа франшизы). Провел финансовый и управленческий аудит; перевел компанию со стадии развития «спонтанный бизнес», на стадию «система»; параллельно выстроил эффективную коммерческую структуру и вывел на плановые показатели.
17) Компания ООО «БАШНЯ» (три направления: 1) Сдача в аренду спецтехники; ремонт и обслуживание спецтехники; 2) СТД «ЕВРОСТРОЙ» (продажа оптом и в розницу строительных материалов); 3) ТЦ «БАШНЯ» (продажа оптом и в розницу: ассортимент направления – отопление; ассортимент направления – сантехника; ассортимент направления – бытовая техника)). Провел финансовый и управленческий аудит; перевел компанию со стадии развития «спонтанный бизнес», на стадию «система»; параллельно выстроил эффективную коммерческую структуру и вывел на плановые показатели.
18) ООО ПО «Электромашина» (капитальный ремонт электродвигателей; диагностика электродвигателей; модернизация электродвигателей; техническое обслуживание электродвигателей; технический ремонт электродвигателей для следующих отраслей промышленности: для генерирующих компаний; для металлургических заводов; для буровых компаний; для целлюлозно-бумажных комбинатов; для нефтеперерабатывающих заводов и химической промышленности; горно-обогатительных комбинатов и цементных заводов). Произвел маркетинговые исследования (перспективность выхода на внутренний и внешний рынок трех новых направлений в ассортименте); произвёл маркетинговые исследования (перспективность, рентабельность и дальнейшее развитие существующих направлений в ассортименте); произвел SWOT-анализ; произвёл анализ конкурентной среды; произвел анализ тенденций изменения потребительского поведения; определил ключевые компетенции компании; определил маркетинговые возможности компании; произвел анализ альтернативных возможностей бизнеса (определил ресурсы компании и возможность их альтернативного использования, для извлечения прибыли от неосновного вида экономической деятельности); разработал маркетинговую стратегию по вводу на внутренний и внешний рынок трех новых направлений в ассортименте.
19) Компания ООО «ГлавСтройкин» (проектирование, строительство, отделка загородных домов; отделка коммерческих помещений). Провел финансовый и управленческий аудит; перевел компанию со стадии развития «спонтанный бизнес», на стадию «система»; параллельно выстроил эффективную коммерческую структуру и вывел на плановые показатели.
20) Компания АО «Императорский Фарфоровый Завод» (производство и реализация изделий из фарфора; музей; мастер-классы; печатные издания). Провел финансовый и управленческий аудит; выстроил эффективную коммерческую структуру; вывел на плановые показатели.
21) И т.д.
Проектов реализовано много, все их нет смысла отражать, так как они постоянно добавляются. Большое количество реализованных проектов, дает мне возможность иметь множество наработок и готовых решений, которые можно смело применять для выполнения различных задач. За частую нет времени что-то придумывать и экспериментировать, нужно быстро разобраться в проблеме, перевести ее в статус «задача» и решить ее! Я готов помочь Вам, в решении Ваших задач! - 4Дополнительные преимуществаПродукт:
Работая со мной, Вы получаете именно тот ЗКП (Законченный Конечный Продукт), под который меня привлекаете.
Опыт (компетенция):
У меня огромный опыт в различных сферах бизнеса (более 40-а реализованных проектов и более 15-ти лет работы на ТОП должностях). Все это можно эффективно применить в Вашем бизнесе (никакой импровизаций, только точные, эффективные решения, в рамках заданных критерий (время; бюджет; ЗКП (Законченный Конечный Продукт)).
Инструменты (ресурсы):
У меня есть все необходимые ресурсы для того, чтобы эффективно справиться с Вашей задачей.
Подход:
· Работаю на результат, эффективно и профессионально. Для меня важно, чтобы заказчик получил именно то, что хотел и был доволен; чтобы мог обращаться ко мне и дальше; чтобы рекомендовал меня и т.д. За это и выбирают меня (качество; результат; никаких пустых обещаний; никакой воды и т.д.).
· Для выполнения различных задач я использую только самые лучшие (эффективные) инструменты (проверенные на практике). Все это позволяет мне грамотно оценивать ситуации и находить эффективные решения (в рамках заданных критерий).
· В своей работе я применяю системный подход, прозрачный и понятный для всех. Всем понятно: что будет сделано (и с какой приоритетностью); что это даст; в какие сроки; в рамках какого бюджета и т.д.
· Также, в своей работе я гибко подхожу к решению различных задач (выдерживаю эффективный баланс, устраивающий и заказчика, и меня).
Перспектива:
Я заинтересован в долгосрочном сотрудничестве.
Биография
Я родился и вырос в городе Бокситогорск, ленинградская область. С детства увлекался спортом и чтением. После окончания техникума, меня забирают в армию «ВДВ» где я прошел сержантскую учебку. Далее за заслуги и достижения, меня повышают в звании, в итоге, я увольняюсь из армии в звании старшего сержанта. Это школа дала мне сильный толчок, после чего все изменилось. По возвращению домой, в город Бокситогорск, я понимаю, что надо что-то менять в жизни и перебираюсь в город Санкт-Петербург. Вначале было не просто, приходилось работать на двух работах чтобы зацепиться за город. Но меня никогда не пугали трудности, для меня трудности всегда были вызовом. Когда начинается кризис в стране, я принимаю решение попробовать свои силы в торговле. Это был взвешенный выбор, так как в кризис, инженера с красными дипломами получали на объектах по 18тыс.руб. с задержками по 2 месяца, а продавцы-консультанты в торговле получали по 60тыс.руб. и без задержки. Так я попадаю в розничную сеть бутиков мужской и женской одежды «Вкус Моды +», где очень быстро расту, так как знаю, чего хочу. Там я вырос с «0», пройдя все должности: с продавца-консультанта до Директора розничной сети, всего за 1 год 7 месяцев. Все бы хорошо, да вот только владельцы бизнеса стали разводиться, стали делить бизнес и это сильно отразилось на моей зарплате и тут я принимаю решение перейти в другую компанию. Я попадаю в HoReCa, поставка оптом продуктов питания в сети отелей, ресторанов и т.д. на должность Директора по продажам, далее на меня повесили еще две должности: Директор по развитию и бизнес тренер. Поработав в ритме 24 часа в сутки 7 дней в неделю и так полгода, я принимаю решение покинуть компанию и уйти как говориться в свободное плаванье. В свободном плаванье я принимаю решение открыть свой бизнес и начинаю разработку бизнес-плана по открытию сети пива на розлив, со стратегией роста до собственного завода по производству пива. Когда бизнес-план был почти готов, мне поступает очень заманчивое предложение от компании Golden Gate Group: на правах эксклюзивной дистрибьюции, вывести Итальянскую торговую марку на Российский рынок, переростить в брэнд и организовать сбыт через все возможные каналы распределения. Должность предлагают Коммерческий директор, но по факту, выше должности не было, так как все нужно было запускать с «0», это был startup. Я, немного подумав, принимаю решение согласиться, так как решил, что не хочу связывать свою жизнь с алкоголем, а мотивация, которую предложили мне в компании Golden Gate Group, была выше дохода ИП. Я быстро продаю свой бизнес-план и запускаю новый проект в компании Golden Gate Group. Быстро выстраиваю инфраструктуру и начинаю сам ездить по всей России, нарабатывать и расширять клиентскую базу. Все бы хорошо, но как правило, все хорошее может иногда закончиться. В какой-то момент мне говорят, что я слишком много стал зарабатывать, что рыночная стоимость должности во много раз ниже и я принимаю решение покинуть данную компанию. Подумав, я решаю уйти в логистику, так как считал, что там более все стабильно. В этот же момент, неожиданно, начинает работать сарафанное радио. Оказывается, за время своей работы, постоянного саморазвития, наработки огромного количества различных связей и т.д., я сформировал себе репутацию очень качественного специалиста в разных областях. В Санкт-Петербурге есть бизнес-клубы, где владельцы различных компаний общаются между собой и стали рекомендовать меня, под решение разного рода задач. Так у меня появились сторонние проекты, которыми я стал заниматься.
На данный момент, у меня сложился огромный опыт работы в разных сферах бизнеса, с разными продуктами, на разных рынках. Пройдены все возможные топовые должности, опыт работы на топовых должностях, составляет более 15 лет. Так же я реализовал параллельно, более 40 различных проектов. Многие проекты были с «0», от разработки бизнес-плана, до вывода на плановые показатели.
В какой-то момент, я возвращаюсь к мысли, что надо бы открывать свое дело. Подумав, в чем бы можно было реализовать все свои цели, я принимаю решение что хочу крупный бизнес: где можно получить финансовую независимость, достаточную для поддержания моего ожидаемого образа жизни; где можно помочь своим родным и близким; где можно формировать честную ценность для потребителей и гордиться этим; где можно создать нечто великое и т.д., выбор был сделан в направление «медицина». После сделанного выбора, я проанализировал данное направление, выбрал нишу, составил список всего необходимого, разработал тактику достижения цели и приступил к первому шагу, - «получение необходимого образования». В данный момент я четко знаю, что хочу и иду к своей цели, но так как старт проекта будет еще не скоро и у меня есть примерно 4-5 лет до старта, я продолжаю заниматься сторонними проектами, тем, в чем я силен, в чем я очень востребован. Так же я понимаю, что не смотря на то, что буду открывать свой бизнес, я так же открыт к сторонним предложениям и не против иметь несколько бизнесов, в которых я буду соучредителем, партнером и т.д..
Поэтому, как я все время говорю: Я открыт ко всем предложениям. Обращайтесь и я Вам помогу в решении Ваших задач!
На данный момент, у меня сложился огромный опыт работы в разных сферах бизнеса, с разными продуктами, на разных рынках. Пройдены все возможные топовые должности, опыт работы на топовых должностях, составляет более 15 лет. Так же я реализовал параллельно, более 40 различных проектов. Многие проекты были с «0», от разработки бизнес-плана, до вывода на плановые показатели.
В какой-то момент, я возвращаюсь к мысли, что надо бы открывать свое дело. Подумав, в чем бы можно было реализовать все свои цели, я принимаю решение что хочу крупный бизнес: где можно получить финансовую независимость, достаточную для поддержания моего ожидаемого образа жизни; где можно помочь своим родным и близким; где можно формировать честную ценность для потребителей и гордиться этим; где можно создать нечто великое и т.д., выбор был сделан в направление «медицина». После сделанного выбора, я проанализировал данное направление, выбрал нишу, составил список всего необходимого, разработал тактику достижения цели и приступил к первому шагу, - «получение необходимого образования». В данный момент я четко знаю, что хочу и иду к своей цели, но так как старт проекта будет еще не скоро и у меня есть примерно 4-5 лет до старта, я продолжаю заниматься сторонними проектами, тем, в чем я силен, в чем я очень востребован. Так же я понимаю, что не смотря на то, что буду открывать свой бизнес, я так же открыт к сторонним предложениям и не против иметь несколько бизнесов, в которых я буду соучредителем, партнером и т.д..
Поэтому, как я все время говорю: Я открыт ко всем предложениям. Обращайтесь и я Вам помогу в решении Ваших задач!
Контакты
Скажу честно, потенциальному заказчику: решить поставленные задачи МОЖНО!!! Если ты знаешь как это сделать и делаешь это!!!
г. Санкт-Петербург
Тел: +7(962)711-22-33
E-mail: valbaturin@rambler.ru
Буду рад помочь в решении Ваших задач.
Тел: +7(962)711-22-33
E-mail: valbaturin@rambler.ru
Буду рад помочь в решении Ваших задач.
